中山网络公司移动互联网的高速发展，催生了出行、餐饮、娱乐、办公、支付等各方面应用，O2O更是让线上和线下的服务融为了一体。“互联网+殡葬”互联网模新式破除殡葬生意中的“灰墙”，那么，已经涵盖了生活、工作各方面的应用里，是否葬礼也可以成为一种O2O创业模式？

互联网改变了人们的生活方式，所有行业的发展都必须搭上互联网的列车。而苗木产业因其自身的一些特点，比如存活率，苗木不同于其他小商品，一旦出现退换货就等于致命;比如体积大，无法像其他小商品一样通过各家快递自由流通;比如账期长给苗木人的资金周转带来困难等等......在互联网+盛行的今天，互联网殡葬的确不是什么新概念，曾经在知乎上火过一个段子，里面恶搞的极具互联网思维的殡葬类APP——“死了么”，就引发了很多网友的吐槽。当然，不会有人真的去开发一个APP，并命名为“死了么”，但琢磨这个行业痛点的人，却真的有。

中山网站建设日益恶劣的人居环境，环保已经成为世界性话题，十九大报告将建设生态中国提到战略性地位，这些对于苗木行业而言，混乱的市场，漫长的账期，正常的白事花万把块只是低配，加上许多不明不白的费用，一场下来花个三五万也是正常的。许多人意识里，“逝者为大”的思维根深蒂固，所以对一些本不该支出的费用也少有追求。渐渐地，殡葬费用也就越来越高，“但有许多支出是完全可以避免的。”我们今天从全国各地赶来，希望通过技术的力量来回应 什么都变了，只有课堂教学几十年还没有变 的问题。”郜晏中说，“不约而同地，我们都在探索传统的课堂和现代技术的高度融合。

所谓的互联网变革都是在折腾和风险中求发展，通过电商渠道销售墓地的确省去了中间商差价，但也让他触及碰到殡葬业的“江湖”。不怕事的老梁，也并不满足他所涉足的“江湖”里只有墓地而已。出于行业的保守情绪，许多机构是比较抗拒互联网+殡葬业思路的。但由于殡葬生态产业的竞争激烈，所以逐渐有机构放下成见，尝试与老梁合作，希望能通过电商渠道获得新的客户群，“没有传统‘一条龙’（承包白事的中间机构）掺和事，流程价格都很实惠和透明，客户像在淘宝买东西一样可以挑选服务。”互联网+殡葬其实也说了好多年了，但进入这个领域的人很少，所以我觉得需求和机会还是很大的，走走弯路也正常。

链接：http://www.hf0760.com/news_1303.html