在过去的线下消费时代，消费者常在超市、商场购物，而当前的消费模式更碎片化，移动支付也愈发便捷，只要有移动网络、有智能设备就能进行购物，也有更多消费者愿意在线上渠道随时随地购物。数据显示，2016年、2017年我国网上零售额分别为5.33万亿元、7.18万亿元，占社会消费品零售总额的14.9%和19.6%。自营、代购、秒杀，平台经营者等以互联网经济为依托的概念开始大量出现，但价格欺诈、虚假宣传、不实标注等侵害消费者权益行为也借助互联网，形式不断翻新。

侯军介绍，北京三中院检索了2015-2017年全国法院审理的涉及电商价格欺诈类案件，筛选了其中以划线价、价格标注、价格欺诈为主题的55件作为典型案例，其中北京35件，其他省市20件。在这55件案件中，消费者均以经营者虚构原价、虚假优惠折价等构成价格欺诈为由，请求经营者支付3倍惩罚性赔偿。

具体来说，案由包括买卖合同纠纷、网络购物合同纠纷两类，被诉主体以平台自营店、专营店及品牌旗舰店为主，涉及天猫、京东、国美、亚马逊、1号店、当当网、苏宁易购、爱宁专卖、飞牛网等电商经营者。涉诉商品主要为日常家用产品，包含电子产品、家用电器、服装家纺、礼品、食品、奢侈品等，其中以电子产品及家用电器为主，占总数的54.5%。法院以价格欺诈为由判决经营者承担3倍惩罚性赔偿责任的案件35件，占比63.6%。

实际上，为了避免消费者的误解，同时进一步提升用户对平台的信赖，不少主流电商平台已经在有意规范平台上的营销行为，并对平台中的商户进行严格监管，制定相应的价格保护机制，明确降价幅度、促销时间段以及将商品销售页面价格标注更为简洁。

京东方面称，京东在日常经营和促销期对供应商及商家的价格标示做了严格规定，并对违规者按照平台管理规则予以惩罚。在法律法规培训方面，京东对内部的采销体系和外部商家进行了《广告法》、《价格法》培训，对新入职的员工进行单独的培训和考试。在系统技术层面，京东借助大数据技术侦测手段来对价格违法行为进行实时跟踪监测，并制定了问责制度。

阿里则制定了相应的价格保护机制。北京商报记者从阿里方面了解到，平台规定商家所售商品的价格在一定时间内不能低于该商品的促销价。以2016年“双11”为例，商品活动价必须是从9月15日-11月10日期间最低成交价基础上再让利至少10%，即这段时间内商品最低成交价9折或更低。

从2017年起，这家从广东江门，一条名叫江边里的小巷起家的茶饮品牌，首次把他们的产品带到了华南以外的市场。上海来福士店，是喜茶在华东地区落脚的首家门店。该店一经推出，便迅速走红网络并被媒体广为讨论。每天能卖出近4000杯，日营业额达8万元。很多人甚至不惜排队超过6小时，只为喝上一杯喜茶。

这种盛景，是喜茶在全国市场的一个缩影。

喜茶火了，这是很多人最直观的感受。手持一杯主打的“芝士茶”或者“水果茶”，po在朋友圈或者在微博上，成了很多年轻人社交活动不可或缺的一部分。借助互联网这一爆炸式信息传播渠道，喜茶的名气迅速在全国打响。

但 “网红”的标签，也给喜茶带来了不少麻烦。店门前排起的长龙，抬高了消费者的期望值不说，也透支了购买的耐心。此外，嗅到赚钱商机的黄牛和代购群起，更是扰乱了正常的市场价格体系。一杯标价2、30元的喜茶，倒手和跑腿后一度高达百元。顾客的怨言不可避免地出现。

相比于外卖业务，喜茶显然对开更多的店抱有更大的期待。一同进行的，是店型的多样化升级。比起去年普遍的黑白基准色调的标准店，喜茶今年打算在上海尝试推出类似北京三里屯黑金店、深圳万象天地HEYTEA PINK店等不一样的主题店。换句话说，他们想把品牌做的更有层次感。

目前，喜茶的门店形态包括标准店、黑金店、粉色店、DP店。其中，黑金店以黑色元素为主，辅以金色搭配，店内配有一款限定茶饮黑金茶；粉色店主打少女风，整体将大面积的粉色融入门店道具与软装内，形成视觉上的强烈冲击；而在DP店里，喜茶则选与全球不同领域的独立设计师进行跨界合作，进行空间设计的改造与重构。这些主题店让喜茶鲜活了起来。

新品牌、新业态的不断涌现，使得消费者对于具体品牌的认知变得模糊。单一的门店设计、陈列和营销策略，只会让品牌的新鲜感越来越淡。对于茶饮这种低决策周期的消费品而言，面对的挑战非常之大。除了通过不断研发新茶来更新菜单和口味外，全新店型的设计，对于消费者所带来的感官冲击力，显然是空前的。星巴克开在上海兴业太古汇的全球最大的烘焙工坊，便是一个最好的例证。

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